隨著醫(yī)療保障水平的提高，智慧物流產(chǎn)業(yè)園醫(yī)療市場藥物需求量也逐步提高。在政策和市場的雙重驅(qū)動下，未來國內(nèi)醫(yī)藥冷鏈物流的市場規(guī)?；蚩蛇_到1200億元。市場雖大，但也面臨挑戰(zhàn)。隨著標準政策的確定，醫(yī)藥冷鏈物流的競爭將更加標準化，企業(yè)也將根據(jù)標準，針對作業(yè)設定物流過程中的溫度，以降低物流成品，提升服務品質(zhì)。

醫(yī)藥冷鏈物流所面臨的難題主要來源以技術(shù)方面與上下游企業(yè)關(guān)系兩個方面。

1、技術(shù)方面
醫(yī)藥冷鏈物流與常見消耗品物流不同，國際上對于醫(yī)藥冷鏈物流有著嚴格的規(guī)定。如WHO出臺的《The Blood Cold Chain》在血站組織指南中制定了極為嚴格的血液溫度界限。該指南中規(guī)定，全血和紅細胞必須儲藏在2至8℃的環(huán)境下，血小板必須在22℃下，新鮮冰凍血漿必須在-20℃以下保存，以保證血液成分制品的活性與安全性。

在實際情況中，如新鮮冰凍血漿這類對冷藏溫度要求極高產(chǎn)品，將面臨更為嚴格的冷鏈把控。因為溫度記錄儀只存在于集裝箱內(nèi)部，而產(chǎn)品在整個醫(yī)藥冷鏈物流過程中，會經(jīng)歷多次裝卸貨進程，而這些進程是難以控制或監(jiān)控的。所以為避免在裝卸過程中的藥品損壞，企業(yè)必須為集裝箱設置更低的溫度，以避免裝卸貨過程中造成的損失。

2、供應鏈協(xié)調(diào)
如何處理好醫(yī)藥冷鏈物流供應鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)整條供應鏈的靈活性與精益性是當下醫(yī)藥冷鏈物流供應鏈發(fā)展的趨勢。

靈活性要求上游企業(yè)以滿足顧客需求而非成本為經(jīng)營的主要要素。追求靈活性可以預防缺貨情況，但相應的庫存成本也會上升。一般情況下，庫存是以成本的形式計入經(jīng)營，一旦有突發(fā)事件導致供應鏈流通不暢，庫存便為企業(yè)帶來了盈利機會。

精益性是指企業(yè)以零庫存為目標，盡可能的減少安全庫存數(shù)量。以精益性為目標的企業(yè)往往倉儲成本較低，但企業(yè)經(jīng)營嚴重依賴未來業(yè)務量估算、供應鏈的信息化程度以及供應鏈的反應速度。此種模式具有較大的經(jīng)營風險，但企業(yè)愿意為了追求零成本而不斷提高供應鏈的穩(wěn)定性。

對兩種不同目標的追求直接影響了企業(yè)間的關(guān)系，醫(yī)藥類企業(yè)更偏好于保證供應鏈的靈活性。就英國而言，醫(yī)藥冷鏈物流供應鏈流通環(huán)節(jié)少，供應鏈形式簡單，藥物原材料商逐漸占據(jù)了供應鏈的主導地位。藥物原材料如魚精蛋白來源于鮭魚，這種生物類藥物原材料受季節(jié)影響，不能很好的應對突發(fā)需求。在此情況下，原材料商嚴格的控制了產(chǎn)品定價權(quán)，而下游企業(yè)話語權(quán)低，難以找到合適的替代商。一條具有活力的醫(yī)藥冷鏈物流供應鏈必須有一個主要企業(yè)（指供應鏈某一節(jié)點，并非金融公司），能帶動醫(yī)藥冷鏈物流整條鏈的發(fā)展。

當前造成醫(yī)藥冷鏈物流供應鏈效率低下的原因仍是不同節(jié)點企業(yè)之間的操作系統(tǒng)缺乏互操作性，醫(yī)療領(lǐng)域則是第三方物流EMR系統(tǒng)難以與HIS系統(tǒng)對接。既然存在這個問題，那么就會涌現(xiàn)出解決這個問題的企業(yè)，這涉及供應鏈的可持續(xù)性。